三菱電機/!三菱電機/!三菱電機/!

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我公司銷售伺服電機,減速機,可編程控制器（PLC）,人機界面（觸摸屏）,變頻器,數控系統（CNC）,編碼器,;并提供設計,編程,調試等技術.
三菱電機自動化（上海）有限公司作為三菱電機集團的成員之,致力于為用戶創造更多價值,不僅提供的產品和技術,同時不斷創新,快速、準確地把握市場動態，提供適合客戶需求的綜合解決方案。
三菱電機自動化作為機電產品綜合供應商，其業務范圍覆蓋工業自動化（FA）產品和機電體化（Mechtronics）產品。FA產品包括可編程控制器（PLC）、變頻調速器（INV）、人機界面（HMI）、運動控制及交流伺服系統等。機電體化產品包括數控系統（CNC）、放電加工機（EDM）、激光加工機（LP）等。豐富的產品線為用戶提供全面支持。
三菱電機FA是三菱電機自動化的技術機構。從技術咨詢到技術培訓，從產品展示到現場維修，FA的技術專家和工程師為您提供全面的技術。目前在范圍內已經建立16家FA，等待您的來訪。
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隨著當前經濟形勢日趨向好，三菱電機大連機器有限公司正在上馬新的線，引進新機種，不斷開拓潛力巨大的市場，企業漸漸走出前兩年所處的低迷困境。今年，三菱電機將與日本總部和國內的客戶緊密，加快新產品的研發和投放進度，縮短交貨周期，力爭使這個三菱電機本社引以為豪的海外事業基地重寫輝煌———
戰略布局的重要棋子三菱電機/!三菱電機/!三菱電機/!
作為三菱集團工業自動化產品的重要海外基地，成立于1994年的三菱電機大連機器有限公司已經在開發區走過了16年的發展歷程。從期工廠只空氣開關，到二期工廠電火花加工機、變頻調速器再到三期工廠增加了數控系統和伺服放大器，以及近期新增的電磁繼電器，可以說三菱電機的發展曲線表呈現出的特點是穩中求好、好中求快。
隨著經濟的快速發展，三菱電機株式會社看到了市場的巨大潛力，提出了“推進亞洲*戰略”的口號，希望集中力量來謀求企業在自動化產品域的發展。變頻調速器作為高科技產品，是通過控制矢量來提高精度，控制應對速度以及控制的勵磁，zui終起到節能作用。根據市場對變頻調速器需求量的增加，2004年三菱本社為大連公司追加投資10億日元，擴大變頻調速器的規模。當時這系列產品主要以市場和歐洲市場為主，其中70%投放到市場。截2009年，三菱電機株式會社在的合資、獨資企業已達21家。成立時間較早的三菱電機大連公司始終是三菱總部化戰略布局中的顆重要棋子，FA事業本部不斷將新機種引入大連的車間，已經把大連打造成為2家海外工廠中的。而FA（工廠自動化事業）本部又是三菱電機本社經營業績的個部門，所以，三菱本社對大連公司的評價比對它的期待還要高。2007年，三菱電機大連機器有限公司以年產值143億日元達到了鼎盛時期。
緊跟市場變中求勝三菱電機/!三菱電機/!三菱電機/!
從2008年下半年在蔓延開來的經濟危機給加工制造企業帶來了重創———當年三菱電機大連公司年產值為上年度的80%，2009年僅達到2007年的60%。
面對困境，日本三菱電機株式會社和FA本部及時對大連的事業基地作出經營戰略調整，將產品市場由日本國內轉移到本土，產品結構也由原來單的遮斷器擴充到變頻調速器、放電加工機、數控系統、伺服裝置、電磁繼電器等六大系列。由于三菱電機大連公司產品的研發、設計都在日本，新產品的開發周期相對較長，因此三菱總部也為大連公司實施了“zui大放權”———選派兩批員工到日本培訓，并逐步把些改變形狀、色澤等基礎性的開發、改良內容放在大連進行，力求在zui短時間內為客戶提供滿意產品，適應客戶的需求。所有這些戰略性的轉變讓大連公司恢復了士氣，走上自立自主的發展之路。
2009年4月，田中誠作為三菱總部為大連公司選派的五任總走馬上任。針對三菱電機大連公司的未來發展，田中誠提出繼續堅持三菱電機大連公司作為FA本部在的基地這原則，要出高于日本國內的產品，積極推進制造地采購化和零部件自制化，為制造與采購雙方降低成本，提高競爭力。同時充分發揮基地位于消費地的優勢，建立為市場快速供貨的體制，構建堅實的經營基礎。
節能是企業持續發展之根源
“如果離開電腦屏幕5分鐘以上，請關閉顯示器電源；夏季使用空調，請將溫度設定為26攝氏度……”在三菱電機公司廠房內的每階臺階下，都貼有類似的節能小標語。這看似簡單的個個小提示，卻對公司節能降耗益處多多。田中誠說：“電的節能靠大家。時時做到人走燈滅，人離機關，對不用的電機堅決斷電，以免浪費。公司上下按照這些節能標準去做，僅用電消耗項，每月就可節省幾萬元。”
節能環保是世界經濟及企業可持續發展的必由之路，三菱電機貫以“精于節能、盡心環保”的理念作為企業節能降耗的指引，把節能環保作為重中之重。通過在公司上下積極推廣節能環保經驗，如今企業員工的節能意識發生了根本性的轉變。
在應對經濟危機之時，三菱電機還不斷完善產品展示功能，為將來做好營業工作打牢基礎。他們精心布置了展廳、制作展臺和展板，讓客戶對新產品、新技術目了然。即便在企業zui困難的時期，三菱電機只是給員工放了幾天假，并沒有裁員。
“員工非常，他們身上具備好學、勤奮、勤儉節約，對工作熱心的良好品德。”盡管來大連還不到年，但田中誠坦言員工給他留下很好的印象。他認為，只要員工在適應新變化和自我改變的能力上有所改善，那么三菱電機大連公司的未來*。如果將來公司設立*自主的研發部門，田中誠希望擔綱研發重任的精英全部來自企業內部。
2010年，三菱電機制定的目標是年產值重新書寫2007年時的輝煌，2011年則要比2010年增加40%。“如今增加了新機種和新的線，相信在潛力巨大的市場需求拉動下，三菱電機有能力完成這目標！”說這句話時，總田中誠的目光炯炯有神，語氣更加堅定。